D'aucuns considèrent une carrière dans une grande entreprise comme une fin en soi, les yeux brillants à l'idée des avantages mis à disposition : salaires élevés, voyages du CE, voiture de fonction, perspectives de carrière, etc.

J'ai moi même failli céder à ces sirènes du marché. Mais divers travaux de terrain menés auprès de quelques unes de ces grands groupes m'en ont dissuadé : pas de responsabilités, peu d'autonomie, une forte probabilité d'être aux ordres d'un chef en petite forme, etc. Un bienheureux déclic a voulu que je laisse de côté cette voie " facile " pour lui préférer un autre chemin, bien plus motivant : prendre quelques risques et assumer des engagements dont les enjeux seraient plus en adéquation avec mon éthique personnelle de l'activité économique.

Les étapes de cette aventure ? La création d'une première structure, associative, puis d'une seconde, marchande, toutes deux relevant du champ de l'économie sociale et solidaire, toutes deux à même de me permettre d'entreprendre autrement. Ecologie, solidarité, aide aux personnes en insertion, réduction de la fragmentation du monde du travail et des transports, formation d'équipes de bénévoles et de salariés : autant d'enjeux dont la synergie ne pouvait que faire mon bonheur. La réalité se révélant plus complexe, j'ai fini par comprendre que la création d'activité était certes stimulante mais qu'il me fallait aussi considérer un certain nombre de paramètres très concrets dont certains s'avèrent parfois désagréables. Il conviendra ainsi de disposer d'une idée qui ne soit pas une " fausse bonne idée ".

S'assurer également que l'on dispose d'un marché potentiel, de compétences minimales en matière de gestion et de développement. D'un point de vue technique et selon les cas, il s'avère important de bien choisir sa structure juridique. Commencer par une association loi 1901 permet de disposer d'une première approche de " l'entreprendre autrement " et de la forme d'organisation particulière que cette démarche implique. Sans constitution de capital, toujours problématique lorsqu'on est étudiant, l'association permet de se rôder sans risques à une activité socialement utile. Par la pratique au quotidien, elle constitue tout autant un test grandeur nature de sa motivation qu'une école professionnelle accélérée. Elle peut également par la suite générer une heureuse coopération entre une équipe salariée et une équipe bénévole, en se dotant de moyens permanents pour son projet.

Le passage à une autre structure peut être envisagé, mais tout dépend dans ce cas de la nature de votre projet. Toujours est-il que le postulat de départ est bel et bien vérifié : il est tout à fait possible d' "entreprendre autrement" dans un contexte de marché très classique. Traduction : on peut devenir patron et rester quelqu'un de bien. Du moment que l'activité est utile au sens social et durable, que l'organisation interne n'est pas tournée vers le profit à tout prix, que la démarche managériale fait la part belle aux initiatives et dynamiques proposées par les collaborateurs les plus motivés. Le reste, et notamment l'équilibre financier, dépendra de votre ténacité et de votre patience, les banques n'étant pas toujours férues de solidarité.

Le plus important dans tout ça ? Le plaisir ! Liberté d'entreprendre et convictions alternatives, mérite individuel et participation collective, création de richesses et engagement solidaire : une alchimie grisante...

Marc FONTANES est co-fondateur de l'association "Voiture & Co", dont il est toujours bénévole. Il dirige également "Mobility Plus", société de conseil en mobilité alternative.

Quelques informations pratiques pour créer sa structure :

- Guide annuaire de l'économie sociale et solidaire : www.gaes.org ;

- Association loi 1901 : www.loi1901.com ;

- SARL, SAS, SA : www.apce.com ;

- SCOP : www.scop.coop ;

- SCIC : www.scic.coop.