Fondée en 2002, Algorev est une association issue d'Algoé, société de conseil en management, dont elle gère l'activité de mécénat de compétences. Algorev travaille avec des associations du domaine de l'humanitaire et de la solidarité, à qui elle propose des prestations d'étude, de conseil et de formation.

Depuis quand pratiquez-vous le mécénat de compétences ?

Isabelle Fieux : Nous pratiquons le mécénat de compétences depuis 2002, date de la création d'Algorev. Avant, Algoé le pratiquait, mais de manière informelle, au gré du temps des consultants.

Comment est né le projet de créer Algorev ? Quelles ont été les motivations au moment de mettre en place un programme régulier de mécénat de compétences ?

Isabelle Fieux : L'initiative est venue de deux salariés et s'est trouvée à la conjonction de deux choses. D'une part, l'opportunité de retrouver un projet d'entreprise pour les salariés d'Algoé, dont la plupart(67 %) sont également actionnaires de l'entreprise. D'autre part, la possibilité de dégager du temps libre grâce aux accords sur la réduction du temps de travail.

Algorev est donc un projet d'entreprise, soutenu par la direction, en même temps qu'un cadre pour proposer aux salariés une utilisation de leur temps en aidant et en se rendant utile. Les missions accomplies en mécénat de compétences le sont pour moitié sur le temps de travail et pour moitié sur du temps personnel (RTT ou autres).

Pouvez-vous présenter les actions de soutien que vous avez menées grâce au mécénat de compétences ?

Isabelle Fieux : Nous avons à ce jour apporté notre aide à 45 associations. Notre pratique du mécénat de compétences prend des formes variées, depuis le soutien à une petite association qui a besoin d'une formation pour l'utilisation d'un logiciel jusqu'à des plans de développement d'associations. Nous avons également proposé des aides au recrutement et à la fidélisation de bénévoles, à la communication ou apporté nos conseils pour la stratégie, l'organisation et le management, en accompagnant les associations dans leur évolution.

Quels sont les critères de sélection des projets soutenus et selon quelle procédure ?

Isabelle Fieux : Nous exerçons le mécénat de compétences à destination d'associations qui sont dans le domaine de l'humanitaire et de la solidarité, qui ne sont ni confessionnelles ni politiques et qui ne sont pas clientes d'Algoé.

La procédure que nous suivons est précise. La mission proposée est d'abord examinée, puis cadrée pour les volontaires. Il est possible que nous refusions une mission, si elle ne répond pas à nos critères ou si elle ne correspond pas à notre capacité d'intervention. Nous rédigeons ensuite une annonce que nous publions à destination de tous les salariés volontaires et vérifions si les salariés ayant répondu ont les bonnes compétences.

Comment se concluent les accords entre Algorev et l'association soutenue, notamment concernant la durée de la mise à disposition des salariés ? Signez-vous des contrats ?

Isabelle Fieux : Les missions sont de longueurs variables, parfois simplement de quelques jours. Elles prennent la forme soit de missions flash soit de partenariats.

Sur des missions de courte durée, nous ne passons pas par la voie d'un contrat, le travail précédent de cadrage de la mission étant suffisant. Nous n'avons recours à un contrat que pour des missions longues.

Organisez-vous un suivi des missions ? Les retours des salariés sont-ils positifs ?

Isabelle Fieux : À la fin de chaque mission, nous organisons un bilan, avec les salariés et l'association. Celui-ci ne prend pas nécessairement une forme écrite, il s'agit surtout de donner l'occasion de faire le point.

La meilleure évaluation du caractère positif du mécénat de compétences pour les collaborateurs d'Algoé est que plus de 50% des salariés de l'entreprise ont été volontaires - dont beaucoup renouvellent l'initiative - et que nous sommes parfois en manque de missions à proposer.

Pensez-vous que la pratique du mécénat de compétences fournit l'occasion d'un véritable échange entre associations et entreprises ? Quels sont les apports pour chacune des personnes qui y prennent part ?

Isabelle Fieux : Nous avons, vis-à-vis des associations soutenues, une logique de contrepartie. Celles-ci en fonction de leur activité, viennent faire auprès des salariés une présentation de ce quelles font, aident à monter une exposition, organisent des soirées de sensibilisation ou de formation.

Les missions offrent souvent l'occasion de retours, aussi bien de la part des associations que des salariés. Deux associations ont été sollicitées pour réaliser un film de témoignages par exemple. Les salariés expriment quant à eux un sentiment d'enrichissement, de découverte d'un nouveau monde.

Le mécénat de compétences est aussi l'occasion d'un échange entre eux, voire de bénéficier d'un temps de formation. Pour chaque mission, nous constituons en effet systématiquement des groupes, dont les profils et les compétences sont variés, menés par un chef de projet répondant aux compétences exigées par la mission.

Mais je crois que plus encore que de savoir ce que le mécénat de compétences apporte, la dimension d'échange, de rencontre et le plaisir que l'on y prend est ce qu'il y a de plus important. C'est au cœur du projet d'Algorev.