Pourriez-vous présenter IMS-Entreprendre pour la Cité et les initiatives en faveur du développement du mécénat de compétences qui y sont mises en place ?

Estelle Lauvergne : IMS est une association réseaud'entreprises, qui les accompagne et les conseille sur les questions d'engagement sociétal, de mécénat notamment. Nous cherchons à faire avancer les entreprises sur ce champ et les aidons à nouer des partenariats avec d'autres acteurs, le monde associatif en particulier.

Au sein de notre réseau nous proposons des formations, des discussions, des échanges d'expérience et des ressources pratiques. Nous organisons par exemple des formations pour les entreprises et leurs salariés sur le bénévolat en association, où nous présentons les modes de fonctionnement et attentes des associations, et travaillons sur les clés de réussite pour un premier pas dans le monde du bénévolat.

En 2005, un colloque avait été organisé sur le sujet du mécénat de compétences ; nous avions ensuite mis en place un groupe de travail, qui a donné lieu à la publication d'un guide pratique, en 2008, à destination des entreprises, répondant à toutes les questions que celles-ci peuvent se poser lorsqu'elles entrent dans une démarche de mécénat de compétences.

Y a-t-il eu, au cours de ces dernières années, une généralisation de la pratique du mécénat de compétences ?

Estelle Lauvergne : La loi sur le mécénat de 2003, qui a clarifié le cadre fiscal du mécénat de compétences, et en parallèle, une prise de conscience, du côté des entreprises, de la nécessité pour elles d'entreprendre des actions impliquant leurs collaborateurs, ont permis une accélération de cette pratique.

Pour les entreprises, le mécénat de compétences est un outil de gestion de leurs ressources humaines. C'est, parmi d'autres, un moyen pour leur permettre de donner une bonne image d'elles-mêmes auprès de leurs salariés, en répondant à l'attente qu'ils expriment d'être associés plus étroitement aux projets de l'entreprise, ou encore en les sensibilisant et les informant sur les possibilités qu'ils peuvent se voir offrir pour concrétiser des désirs d'engagement.

Comment accompagnez-vous les entreprises dans leur démarche de mise en place de mécénat de compétences ?

Estelle Lauvergne : Outre les formations et le guide pratique, déjà mentionnés, nous menons également, au cas par cas, selon les demandes, des enquêtes qualitatives. Nous allons auprès des salariés de l'entreprise pour recueillir l'expression de leurs attentes et pour apprendre auprès d'eux le type de partenariat qu'ils souhaiteraient voir se développer.

Il y a globalement une très forte demande de la part des entreprises de pouvoir associer les salariés à leurs projets de mécénat et de partenariats. Les entreprises pour qui ce type de démarche est nouveau y incluent désormais d'emblée cette préoccupation, tandis que les entreprises qui ont une pratique plus ancienne du mécénat cherchent à savoir comment intégrer leurs collaborateurs dans le développement de leurs nouveaux projets. Dans cette optique, nous allons organiser en automne une formation inter-entreprises sur l'implication des collaborateurs.

Les entreprises sont-elles favorables au mécénat de compétences ou subsiste-t-il encore des réticences ?

Estelle Lauvergne : Au pôle « Mécénat & partenariats solidaires » de l'IMS, les contacts que nous avons dans les entreprises se font principalement avec des personnes rattachées au département de la communication. Celles-ci sont souvent très enthousiastes pour ce type de démarche, mais elle doivent nécessairement se tourner vers les ressources humaines, où il y a plus de réticences.

Des freins subsistent, donc. Le manager d'une personne doit par exemple accepter le fait que celle-ci soit absente sur une certaine période de temps et donc de réorganiser son service en conséquence. Il y a aussi, pour les salariés qui sont intéressés, un problème de temps, et enfin, des progrès doivent encore être faits pour sensibiliser le plus grand nombre de collaborateurs sur le mécénat de compétences, que tous ne connaissent pas encore.

S'il y a donc une montée en puissance du mécénat de compétences, celle-ci ne se fait pas encore de manière exponentielle.

Comment identifiez-vous les projets ? Partez-vous de demande de la part des associations ou bien d'appels à projets émanant d'entreprises ?

Estelle Lauvergne : Notre travail auprès des entreprises est d'abord un travail d'accompagnement. Nous allons chercher pour elles des missions de mécénat de compétences adaptées à leurs critères, en partant de notre réseau d'associations et de leurs besoins.

Nous partons bien évidemment des besoins réels des associations. Nous les aidons à rédiger des fiches de mission selon une certaine forme définie, afin que le collaborateur "futur bénévole" aie une vision objective des différentes associations et missions proposées. En outre, nous les amenons à se poser des questions, à se projeter dans l'accueil d'un bénévole, alors qu'ils pouvaient estimer que cela n'était ni nécessaire ni "rentable" pour leur association. Le plus souvent, elles comprennent assez vite que l'implication d'un collaborateur viendra enrichir un partenariat de long-terme et multiforme avec une entreprise (soutien financier, humain...).

Nous allons prochainement lancer le site Internet, Mecenova, qui sera en ligne en septembre. Ce site sera une plate-forme de rencontre entre associations et entreprises, qui permettra aux premières de poster leurs demandes et aux secondes de poster leurs propositions de mises à disposition, pour qu'un matching entre les deux puisse se faire.

Peut-on parler, à propos du mécénat de compétences, d'un échange entre associations et entreprises ? Le mécénat de compétences permet-il de mettre à jour des convergences et des complémentarités entre les associations et les entreprises ?

Estelle Lauvergne : Oui. Du côté des entreprises, le mécénat de compétences est un outil qui leur permet de réaliser leurs objectifs en termes de responsabilité sociétale, la RSE incluant la prise en considération du fait de pouvoir agir pour l'intérêt général, mais aussi de l'importance de veiller au bien-être et à l'intérêt des salariés.

Du côté des associations, il y un réel besoin de pouvoir fiabiliser et de pérenniser leurs partenariats ; de construire des partenariats plus solides.

Enfin, le mécénat de compétences permet un réel apport des associations aux entreprises et inversement. En travaillant ensemble, chacun apprend des méthodes des autres. À titre d'exemple, le parc Eurodisney, qui a mené des actions de mécénat pour des associations travaillant auprès de personnes handicapées, a ensuite, fort de cette expérience et sur la base de celle-ci, adapté l'accessibilité du parc pour les personnes handicapées.

Le mécénat de compétences répond ainsi parfaitement à l'élaboration de nouvelles formes de mécénat, qui se font davantage dans l'échange et visent l'élaboration de projets communs dans le cadre de partenariats pérennes.