Pouvez-vous présenter rapidement votre association ?

Samir Benchikh : L'association Citoyen internationalest une association de solidarité locale et internationale qui vise à promouvoir les échanges culturels avec les pays en voie de développement.

Nous menons principalement trois projets :

- en Côte d'Ivoire, un projet de création de maisons d'accueil pour des enfants des rues
- le projet « Rencontres autour du monde », organisation de soirées sur un pays du monde pour le faire découvrir à travers ses aspects culturels et gastronomiques
- le projet « Ateliers du citoyen », à Paris, action socioculturelle à destination des enfants habitant dans des hôtels insalubres, pour leur permettre de s'exprimer et de présenter leur quotidien grâce à l'art, par le biais de dessins, de photos ou du théâtre.

À quelle occasion avez-vous eu recours à du mécénat de compétences ?

Samir Benchikh : Nous n'avons pas sollicité directement du mécénat de compétences. Au départ, nous avons répondu à un appel à projets lancé par la fondation HSBC, qui soutient des actions éducatives à destination d'enfants de moins de 15 ans. Notre projet « Atelier du citoyen » a été sélectionné et l'apport de la fondation se faisait sur plusieurs niveaux : il incluait un soutien financier, un soutien logistique et un soutien humain sous la forme d'un mécénat de compétences.

Pour mettre en place le volet mécénat de compétences, un « déjeuner philharmonique » a été organisé, rassemblant les seize associations retenues, des membres du personnel de la fondation et d'HSBC. Chacun s'est présenté ; les associations ont présenté leur projet, les professionnels leur fonction et leur travail, et sur la base de cet échange, des groupes de travail se sont formés.

Quelle aide vous a été apportée grâce au mécénat de compétences ?

Samir Benchikh : Elle a porté principalement sur le fonctionnement de l'association. HSBC a mis à disposition du personnel qui nous a dispensé une formation en trésorerie. Cette formation se faisait de manière très concrète. Des salariés d'HSBC nous ont appris comment bien tenir sa comptabilité et se sont référés pour cet apprentissage à la réalité des chiffres de notre association, sans pour autant s'en occuper à notre place. Sur le même principe, nous avons également été aidés pour la communication.

Il y a eu également une aide au niveau du projet en lui-même. Nous avons mis en place, avec une salariée d'HSBC un module de formation aux métiers et à la réalité de la banque, adapté à un public d'enfants. Ce module de formation a été élaboré en commun, sur la base d'un module déjà existant chez HSBC. Il s'agissait de présenter aux enfants des notions de base, en leur apprenant ce qu'est l'argent, ce qu'est une banque, sa fonction, etc. Ces ateliers ont bien fonctionné, les enfants étaient réceptifs et ont eu le sentiment d'avoir appris quelque chose.

Y a-t-il d'autres exemples dans votre association de recours à du mécénat de compétences ?

Samir Benchikh : Nous avons également été aidés pour notre projet en Côte d'Ivoire. Pour celui-ci, nous avons souhaité demander de l'aide auprès d'une fondation. Une personne administratrice de cette fondation, compétente dans le domaine de la gestion de projet humanitaire, nous a suivis pendant six mois, en nous apportant son soutien pour chaque chapitre du dossier de présentation du projet.

Au final, nous avons réussi à obtenir l'aide auprès de la fondation, mais au-delà, cela nous a appris à faire un vrai dossier de présentation et à savoir adapter notre discours à des financiers.

Comment se sont passés les rapports avec les salariés ? Avez-vous eu le sentiment le leur apporter quelque chose vous aussi ?

Samir Benchikh : Le mécénat de compétences se fait sur la base du volontariat pour les salariés. Ce qui signifie que les personnes sont motivées et intéressées. Par exemple, la personne d'HSBC qui a proposé le module sur l'argent et la banque aux enfants était quelqu'un qui avait une certaine fibre, une véritable passion pour l'associatif et l'éducatif et qui ressentait une certaine frustration sur ce point car son métier ne lui permettait pas de l'exprimer. Cette expérience a stimulé sa vocation.

Les rapports ont donc été globalement très bons. Nous avons pu avoir de véritables rapports de personne à personne et échanger sur le fond du projet. Toutes les décisions ont été prises de manière collégiale, et l'accord entre nous et l'entreprise concernant les conditions du soutien humain s'est fait de manière tacite, sur la base de l'échange initial autour de notre projet et des compétences qui pouvaient nous être proposées.

Quel bilan tirez-vous de cette expérience de recours à du mécénat de compétences ?

Samir Benchikh : Le mécénat de compétences nous aapporté des éléments utiles, qui nous ont permis d'être plus carré dans notre fonctionnement, que ce soit sur le plan comptable ou sur le plan de la présentation de notre projet à de potentiels financeurs. Cela nous a donc beaucoup aidé sur le moment, mais aussi sur le long terme.

Sur un plan plus personnel, cela m'a par exemple appris à gérer un budget, les charges, les fonds, etc. Cet apprentissage me sert encore dans mes activités au quotidien.